畢勝是一個工作非常拼命的人，據(jù)說累出了心臟病，辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……　　史玉柱曾說：“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。

但他對業(yè)務(wù)是不了解的，業(yè)務(wù)是新的，他在這個時間段可能要去了解業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)就是這個過程，沒有什么不可能的，想到馬上就要做。

當時我們說了一句什么話?有時候并不是他們(巨頭)干了，我們就沒有生存的空間。張穎：看完他們決定自己干。我沒讓他說這句話，但是這句話就是我們的毒藥，這句話深深刺激著我們想要做得更好，像旭豪、唐巖(陌陌創(chuàng)始人)、程維(滴滴出行創(chuàng)始人)、呂傳偉(快的創(chuàng)始人)……這樣的創(chuàng)始人，用他們的業(yè)績跟輝煌帶著我們一路奔走，深深地刺激著我，這也是我今天為什么那么癡迷自己的工作想贏。

我們要跟商戶在那個時候要一起打競爭對手，要跟他緊密結(jié)合起來。在他跟阿里融資的過程中，其實是非常驚心動魄跟有起伏的。

在那個時候有一個點是最重要的，當你覺得踩油門了以后，千萬不能剎車。

很多時候能夠碰到好的投資人，也是非常幸福的事情。投資人考慮的問題是某項目的可控性，但是世事無常，事情往往不按我們的意愿或計劃發(fā)展，很多投資人都將這樣言論或者緩慢的增長視作危險信號之一。

你在這方面提供越多的幫助，他們的盡職調(diào)查就能開展得更加順利、高效。如果一家公司的產(chǎn)品經(jīng)理都說不清楚產(chǎn)品的價值邏輯，如果一個公司的產(chǎn)品經(jīng)理都開始焦慮的時候，這家公司離死亡就不遠了。

1、同行業(yè)競爭對手的定位不清晰投資者或者券商通常都會開展盡職調(diào)查，所以不論如何他們最終都會對你所面臨的競爭情況有所了解。即供大需少，投資人在眾多的項目中選，那成功率就高。